{"id":1004,"date":"2019-09-04T10:54:29","date_gmt":"2019-09-04T10:54:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interacta.space\/?post_type=blog&p=1004"},"modified":"2022-07-07T15:44:30","modified_gmt":"2022-07-07T15:44:30","slug":"le-6-nuove-funzioni-dell-hr-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.interacta.space\/en\/le-6-nuove-funzioni-dell-hr-manager\/","title":{"rendered":"Le 6 nuove funzioni dell\u2019HR manager"},"content":{"rendered":"

La <\/span>direzione HR<\/b> sta assumendo un ruolo pi\u00f9 centrale e strategico nella <\/span>valorizzazione dei talenti<\/b> e nel sintonizzare l\u2019innovazione con i <\/span>bisogni sociali<\/b> delle persone, in uno scenario human-centred. Oggi gli <\/span>HR manager<\/b> possono avvalersi di <\/span>strumenti <\/b>capaci di abilitare forme di lavoro pi\u00f9 semplici, collaborative, rapide e, quindi, pi\u00f9 produttive.\u00a0<\/span><\/p>\n

Place the focus on people<\/span><\/i> \u00e8 un\u2019espressione ormai di tendenza per sottolineare il ruolo sempre pi\u00f9 importante delle <\/span>persone <\/b>nei processi di trasformazione digitale. Da qui, l\u2019esortazione a <\/span>nuovi modelli aziendali <\/b>capaci di <\/span>valorizzare le idee delle persone<\/b> e radunare le conoscenze dei singoli in un\u2019unica<\/span> intelligenza collettiva<\/b> in cui ognuno pu\u00f2 apportare il proprio contributo.<\/span><\/p>\n

Ma non \u00e8 solo una questione di strumenti: occorre una <\/span>cultura aziendale<\/b> che trasmetta alle persone il reale valore della <\/span>collaboration <\/b>e che la gestisca in modo che abbia un impatto positivo sui <\/span>processi aziendali<\/b>. Costruire una <\/span>cultura aziendale solida<\/b> che faccia lavorare bene le persone \u00e8 il nuovo stimolante obiettivo dell\u2019<\/span>HR manager<\/b>, da raggiungere insieme ad altre figure come il <\/span>CIO-business innovator<\/span><\/a> e la <\/span>comunicazione interna<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Per cogliere questa opportunit\u00e0 di crescita, i responsabili delle risorse umane stanno gi\u00e0 assumendo <\/span>6 nuove funzioni<\/b>: change champion, social collaboration manager, promotore della formazione continua, open innovator, brand ambassador e data analyst.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Change champion<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Le <\/span>attivit\u00e0 HR tradizionali<\/b> come recruiting, gestione delle paghe, formazione, valutazione e mobilit\u00e0 sono oggi facilitate e velocizzate dalle <\/span>piattaforme digitali <\/b>o automatizzate dall\u2019<\/span>intelligenza artificiale<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Cos\u00ec, il tempo risparmiato viene dedicato a un compito pi\u00f9 stimolante: sviluppare <\/span>nuove forme di lavoro <\/b>pi\u00f9 semplici, agili e smart. Le piattaforme per la gestione dei processi come <\/span>Interacta <\/b>facilitano questo compito, permettendo di gestire qualsiasi processo in modo naturale e collaborativo. Il risultato \u00e8 una nuova forma di <\/span>intelligenza collettiva<\/b>, secondo cui la competenza specifica di ognuno entra a far parte del <\/span>patrimonio conoscitivo aziendale<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Ma la collaborazione non avviene semplicemente adottando nuovi strumenti aziendali. Il passo ulteriore spetta proprio all\u2019<\/span>HR manager <\/b>e consiste nel fare in modo che la tecnologia sia usata per rispondere alle attuali esigenze delle persone e migliorare la gestione di ogni processo aziendale.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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      Social Collaboration Manager<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Nell\u2019azienda basata sull\u2019<\/span>intelligenza collettiva<\/b>, le persone condividono esperienze e know-how, creano relazioni e contenuti, immaginano nuove forme di lavoro collaborativo.<\/span><\/p>\n

      Strumenti per la gestione dei processi come <\/span>Interacta <\/b>propongono un nuovo modo naturale di interagire tra le persone. Offrono l\u2019opportunit\u00e0 di creare community collaborative per migliorare <\/span>la comunicazione e l\u2019agility dei team<\/b> e cos\u00ec eliminare i silos che finora hanno rallentato il lavoro di tutti. Nelle community, ogni <\/span>informazione \u00e8 storicizzata<\/b> e ogni membro del team pu\u00f2 monitorare l\u2019andamento dei progetti minuto per minuto.\u00a0<\/span><\/p>\n

      In questo scenario, l\u2019<\/span>HR manager<\/b> avr\u00e0 un ruolo attivo nel trasformare le <\/span>dinamiche interpersonali<\/b> in un metodo di lavoro fatto di maggiore <\/span>collaborazione, diffusione della conoscenza e coinvolgimento<\/span><\/a>. Ma questi concetti non bastano da soli: l\u2019opportunit\u00e0 \u00e8 far ricadere i loro effetti positivi sulla concreta organizzazione dei <\/span>processi aziendali<\/b>, con conseguenti vantaggi in termini di efficienza e operativit\u00e0.<\/span><\/p>\n

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        Formazione personalizzata e continua<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        L\u2019<\/span>interazione naturale<\/b> rappresenta un\u2019opportunit\u00e0 di <\/span>crescita formativa<\/b> senza precedenti: le persone oggi hanno grande familiarit\u00e0 con le piattaforme usate a qualsiasi ora per reperire news, informazioni, statistiche sportive o la bio dell\u2019attrice preferita.<\/span><\/p>\n

        Questo mindset improntato alla ricerca sta dimostrando i limiti della formazione infusa tradizionale: oggi, <\/span>formazione efficace<\/b> significa apprendimento basato su un approccio<\/span> learning by doing e by thinking<\/b>: si impara facendo e acquisendo consapevolezza dei processi e delle skills con cui si deve prendere confidenza, mettendoli subito in atto.<\/span><\/p>\n

        Strumenti come <\/span>Interacta <\/b>aiutano l\u2019<\/span>HR manager<\/b> nel progettare programmi di crescita pratici e continui, basati su dinamiche naturali e collaborative, con numerosi <\/span>vantaggi <\/b>rispetto alla formazione tradizionale:\u00a0<\/span><\/p>\n