{"id":2154,"date":"2022-06-30T09:39:18","date_gmt":"2022-06-30T09:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interacta.space\/?p=2154"},"modified":"2022-10-18T15:00:48","modified_gmt":"2022-10-18T15:00:48","slug":"report-innovazione-nelle-utilities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.interacta.space\/en\/report-innovazione-nelle-utilities\/","title":{"rendered":"Report | Utilities e innovazione"},"content":{"rendered":"

Il settore Utilities sta attraversando una fase di ridefinizione, nonch\u00e9 di profonda trasformazione, operata da fattori che si evolvono e convergono da oltre un decennio,\u00a0<\/span>spingendo verso un futuro molto vicino, ma molto diverso. Questo \u00e8 stato uno dei temi trattati al <\/span>Future of Industry Ecosystems<\/b>,<\/span> l\u2019evento di IDC<\/a> a cui ha partecipato Interacta, a Milano il 24 giugno 2022.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il presentarsi di nuove sfide legate alla transizione ecologica, in aggiunta alla crisi economica innescata dal Covid-19, ha messo in luce l\u2019esigenza di doversi <\/span>evolvere rispetto ai tradizionali modelli di business<\/b> per adeguarsi alle richieste del mercato.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 necessario pensare a nuovi modelli di business decarbonizzati e decentralizzati che, con il supporto di strumenti tecnologici adatti, pongano le persone al centro della strategia. <\/span>Diego Cera<\/b>, l\u2019Head of Technical Presales & Product Manager di Interacta, ha partecipato all\u2019evento di IDC con un intervento che ha posto l\u2019accento sull\u2019approccio a tali strumenti tecnologici, evidenziando come, attraverso la condivisione della conoscenza e l\u2019interazione naturale tra persone, le Utilities possono andare incontro pi\u00f9 facilmente alla trasformazione loro richiesta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pur avendo gi\u00e0 in parte investito in ampie ottimizzazioni, quali ad esempio l\u2019abilitazione di servizi per clienti finali (lo smart home o la mobilit\u00e0 elettrica), le Utilities si trovano oggi pi\u00f9 che mai a un punto di svolta cruciale che passa s\u00ec attraverso la digitalizzazione dei processi, ma non solo: una cultura aziendale flessibile e orientata alle persone e all’accessibilit\u00e0 di dati<\/strong> \u00e8 il passaggio imprescindibile verso un futuro sostenibile.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Clicca qui<\/a> per guardare l’intervista a Diego Cera<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

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La resilienza dell\u2019ecosistema <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In tale contesto di cambiamento, i fornitori di energia elettrica e gas e i gestori del servizio idrico hanno iniziato ad agire come un<\/strong> ecosistema<\/strong>, come un insieme collaborativo per concorrere al processo di innovazione. <\/p>\n\n\n\n

In ogni ecosistema la collaborazione \u00e8 alla base dell\u2019evoluzione. Il Sector Coupling<\/strong> riunisce settori fino ad ora considerati singolarmente in un unico sistema integrato che sfrutta in maniera pi\u00f9 efficiente le risorse, fornendo un mezzo per aumentare la flessibilit\u00e0 complessiva del sistema<\/strong> che diviene, appunto, ecosistema<\/a>. A supporto della gestione dell\u2019ecosistema troviamo gli strumenti tecnici scelti, in grado di fare la differenza su tempi e modalit\u00e0 di innovazione. <\/p>\n\n\n\n

I principali fattori trainanti del Sector Coupling sono l’elettricit\u00e0 rinnovabile a basso costo e lo sviluppo di nuove tecnologie che estendono la fattibilit\u00e0 delle applicazioni dell’energia elettrica, come ad esempio i veicoli per passeggeri, le pompe di calore e la produzione di idrogeno e altri carburanti a zero emissioni, ma la riuscita del processo di progressiva e crescente interconnessione dei settori risiede nella collaborazione. Parliamo delle Utilities, oggi, come di un ecosistema che si fonda su un approccio collaborativo,<\/strong> necessario allo sviluppo delle imprese, e che si articola in tre necessit\u00e0 principali: <\/p>\n\n\n\n