{"id":1967,"date":"2022-04-27T10:04:35","date_gmt":"2022-04-27T10:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interacta.space\/?p=1967"},"modified":"2022-10-20T14:34:34","modified_gmt":"2022-10-20T14:34:34","slug":"come-perseguire-la-felicita-al-lavoro-e-perche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.interacta.space\/es\/come-perseguire-la-felicita-al-lavoro-e-perche\/","title":{"rendered":"Come perseguire la felicit\u00e0 al lavoro e perch\u00e9"},"content":{"rendered":"

La scienza dice che la felicit\u00e0 si basa su due fattori: la soddisfazione <\/strong>nei confronti della propria vita e il benessere <\/strong>nel quotidiano.
\nLa felicit\u00e0, per\u00f2, non \u00e8 un sentimento, \u00e8 uno stato<\/strong> e, come tale, va perseguito. Per raggiungerla, insomma, serve commitment. Ma al lavoro, di cosa stiamo parlando? Su quali fattori le organizzazioni devono impegnarsi per creare le condizioni per uno stato di benessere collettivo?<\/p>\n

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Sfatiamo un mito: la felicit\u00e0 \u00e8 un valore di business<\/h2>\n

Intanto ammettiamolo, parlare di felicit\u00e0 suona sempre un po\u2019 strano<\/strong>, ci vuole coraggio. Soprattutto nel mondo del business.
\nNonostante la sporadica comparsa sui profili Linkedin di job title come Chief Happiness Officer, \u00e8 ancora parecchio radicata l\u2019idea che, in azienda, se non si soffre \u00e8 perch\u00e9 si lavora poco e che, detta in parole povere, i sorrisi dei dipendenti non facciano fare soldi.
\nNulla di pi\u00f9 sbagliato.<\/p>\n

I dati di Gallup parlano di un aumento del 21% sia nella produttivit\u00e0 che nella soddisfazione dei clienti<\/strong>, una diminuzione del 37% dell\u2019assenteismo<\/strong> e<\/strong>, addirittura, del<\/strong> 65% nel turn over<\/strong>.
\nUna recente ricerca dell\u2019Universit\u00e0 Popolare degli Studi di Milano e 4 M.A.N., effettuata su un campione di 478 aziende italiane di diverse dimensioni, ha dimostrato che le realt\u00e0, in cui l\u2019empatia contraddistingue i rapporti, aumentano la produttivit\u00e0 del 68%.
\nAlle aziende conviene coltivare la felicit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

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Cos\u2019\u00e8 la felicit\u00e0 e quali elementi sono fondamentali per raggiungerla<\/h2>\n

Ecco, ora che sono convinti anche i pi\u00f9 attenti al conto economico, possiamo affermare che la felicit\u00e0 \u00e8 il vero obiettivo da raggiungere<\/strong>, ovunque, anche al lavoro. Approfondiamo quindi gli elementi che concorrono all\u2019essere felici e al benessere sul posto di lavoro e come ripensare gli approcci aziendali.<\/p>\n

Equilibrio e senso di appartenenza<\/h3>\n

Innanzitutto, dobbiamo partire dal fatto che i confini tra vita privata e lavorativa sono in costante ridefinizione<\/strong> e, dall\u2019equilibrio fra esse, dipende la felicit\u00e0 e la realizzazione personale. Questo \u00e8 un primo fattore, soprattutto in un periodo come questo in cui si parla costantemente di smart\/agile\/hybrid working e, nel mezzo, vediamo crescere tanta frustrazione nel posto di lavoro: pi\u00f9 che aumentare la life balance, sono aumentate le distanze fra persone e aziende, fra colleghi, e i processi, gi\u00e0 poco flessibili, lo sono diventati ancora di pi\u00f9.<\/p>\n

Le aziende hanno allora il compito di creare le condizioni per cui le persone possano sviluppare un profondo senso di appartenenza<\/strong>, anche in questo nuovo contesto. Ma come? Rafforzando e facilitando le relazioni anche a distanza, sviluppando una comunicazione autentica e trasparente, condividendo valori e obiettivi aziendali e mettendo ognuno nelle condizioni di dare il proprio contributo al meglio.<\/p>\n

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\"Felicit\u00e0<\/p>\n

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Riconoscimento del valore<\/h3>\n

Dare il proprio contributo, ecco. S\u00ec perch\u00e9, quando diciamo felicit\u00e0 al lavoro, non stiamo parlando (solo) di risate e di chiacchiere alla macchinetta del caff\u00e8, ma di una soddisfazione pi\u00f9 profonda che nasce dal sapere che ci\u00f2 che si fa ha valore per l\u2019azienda<\/strong> e che siamo riconosciuti per esso. La felicit\u00e0 passa dal dare significato alle proprie azioni e il riconoscimento delle persone, del network, \u00e8 uno specchio potentissimo.<\/p>\n

Eppure, le ricerche evidenziano una situazione non proprio idilliaca: solo il 20% delle persone ritiene, secondo l\u2019Osservatorio sulla Felicit\u00e0, riconosciuti in modo assolutamente adeguato i propri meriti e sono i giovani a percepire meno il valore del proprio lavoro. Fra l\u2019altro, l\u201987% pensa che gli incentivi economici, senza un vero riconoscimento che arriva dalle relazioni, non servano a migliorare la motivazione e le performance. \u00c8\u00a0fondamentale, allora, per la nostra ricerca della felicit\u00e0, che le aziende favoriscano la costruzione di sistemi open<\/strong>, in cui il contributo unico di ognuno possa emergere e possa essere riconosciuto dal management e dalla rete orizzontale.<\/p>\n

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\"Felicit\u00e0<\/p>\n

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Relazioni positive<\/h3>\n

Nel lavoro, felicit\u00e0 e realizzazione personale si raggiungono quando le persone creano legami positivi e comunit\u00e0<\/a> a cui sentono di appartenere.\u00a0Fra le righe, lo abbiamo gi\u00e0 detto, l\u2019azienda va concepita come una comunit\u00e0 fatta di persone che operano, insieme, per il benessere comune dell\u2019impresa. Il senso di comunit\u00e0<\/strong> rappresenta la colonna vertebrale dell\u2019innovazione, della lealt\u00e0, della responsabilit\u00e0 e del successo. Ma le aziende non sviluppano in maniera spontanea e naturale legami positivi, comunit\u00e0 e senso di appartenenza<\/strong>. Ci si devono impegnare, devono costruirlo ma, spesso, investono in maniera antiquata e poco focalizzata. Diciamocelo, Il team building \u00e8 un esercizio momentaneo di stile. E allora quali strumenti mettere in campo?<\/strong> Quelli che favoriscono, ogni giorno, la creazione di un ambiente in cui le persone sentono di poter operare con fiducia e in connessione con gli altri, di stabilire solide relazioni interpersonali, di collaborare bene.<\/p>\n

\"Felicita\u0300<\/p>\n

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Come? Rendendo le interazioni naturali con gli strumenti adatti<\/h2>\n

Alla base di tutto ci\u00f2 che abbiamo visto c\u2019\u00e8 la buona comunicazione<\/strong> che, per essere tale, deve basarsi su interazioni che avvengono nel modo pi\u00f9 naturale possibile<\/strong>. Devono essere cio\u00e8, semplici, veloci, spontanee, come quelle che avvengono quotidianamente grazie alle chat o ai social, ma anche ricche, interconnesse e strutturate.<\/p>\n

E se oggi, in azienda come nella vita quotidiana, comunichiamo sempre pi\u00f9 spesso attraverso strumenti, il primo passo per perseguire la felicit\u00e0 al lavoro \u00e8 porre l\u2019attenzione sugli strumenti <\/strong>che le aziende adottano per svolgere le attivit\u00e0, per la collaborazione, per gestire i processi aziendali. Non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente scegliere strumenti concentrandosi solo sulla specifica funzione che devono svolgere.
\n\u00c8 ora che le organizzazioni ragionino veramente sull\u2019impatto che le tecnologie hanno sui sistemi umani, sul come portano le persone a lavorare e su come le aiutano a interconnettersi e creare relazioni.<\/p>\n

\u00c8\u00a0ora che l\u2019interazione naturale e quindi la felicit\u00e0 vengano perseguite senza tregua, a partire dagli strumenti<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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